Perspectives 2021: Parole de l’Administration déléguée

L'actu

Chèr∙es membres et sociétaires,

«Travail, solidarité, autonomie, entrepreneuriat, économie sociale, protection sociale, entreprise partagée: en 2021, nous souhaitons revoir nos sourires à toutes et à tous!» Meilleurs Vœux!

2020 a été éprouvante à tout point de vue, individuellement et collectivement, dans nos vies personnelles comme au travail. Nous avons tou∙tes subi de plein fouet la crise sanitaire, ses différents confinements, la variation économique de nos activités et nous avons tou∙tes composé avec cette situation inédite. Que de challenges nous avons su relever!

Avec le plan Corona, Smart a mobilisé des mesures de soutien, d’accompagnement et de solidarité pour faire face aux prestations annulées, aux besoins ponctuels, mais aussi de formations ou d’accompagnement à la relance d’activité dans un contexte qui reste encore instable.

En 2020, nous avons enregistré une baisse de chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente de 21% en Belgique et de 32% en France. La tendance est à une amélioration progressive et nous suivons rigoureusement les chiffres de production et ceux de la trésorerie de l’entreprise partagée, qui restent stables.

En France, l’impact de la crise sanitaire s’est doublé d’une attaque par l’administration de notre modèle coopératif qui nous a amenés à mettre en sommeil l’activité de spectacle vivant. C’est un coup dur pour la communauté déjà mise à mal par l’arrêt de ce secteur sur nos territoires. La solidarité et la mobilisation restent de mise, les membres actifs s’organisent pour témoigner du bien-fondé d’un modèle de travail collectif et nous ferons valoir auprès des tribunaux nos droits.

Avec les conseils d’administration belges et français, nous avons mené sur le dernier semestre un travail issu d’une élaboration collective longue. Avec le processus de participation Smart in Progress, nous disposons de 150 recommandations élaborées entre 2016 et 2020. Cette matière a servi de terreau à l’écriture d’une proposition d’axes et de priorités stratégiques pour 2021-2025, communs à la Belgique et à la France, que les conseils d’administration SmartCoop, fondation SmartBe, SCIC SmartFr, SCOP GrandsEnsemble ont discuté, travaillé, amendé. Cette stratégie sera soumise à votre aval lors des prochaines assemblées générales en Belgique et en France.

L’enjeu est de taille. Une nouvelle page de cinq années s’ouvre avec la nécessité de projeter l’action de Smart dans un cadre stratégique adapté. La crise sanitaire vient bien sûr impacter les éléments court terme et plonge notre entreprise partagée, ses membres, comme le monde entier, dans une période d’incertitude dont ont témoigné les assemblées générales 2020. Le risque de paupérisation des travailleur·ses, la crise profonde que traversent les métiers historiques de Smart (spectacle vivant, événementiel, culture…), le tangage des systèmes de protection sociale des États-providence, ont rendu plus complexes encore nos vies personnelles et professionnelles.

Les cinq années qui viennent pourraient être celles où l’idée coopérative prendra une place centrale dans le débat public, où se recomposera le rapport au travail pour des millions de personnes, où devront se réinventer les fondements de la protection sociale. Si tel est le cas, Smart se devra de répondre présent pour ses membres et au-delà, avec force, sincérité et cohérence. L’objectif de ce plan stratégique est de nous le permettre. La stratégie franco-belge doit poser des principes d’actions, des axes de mise en œuvre, sans pour autant enfermer l’organisation. Nous aurons l’occasion de revenir prochainement vers vous pour vous en présenter le contenu plus en détail.

Avec l’ensemble des salarié∙es de l’équipe mutualisée, nous vous remercions pour votre confiance, et nous vous souhaitons un très bon début d’année, porteur de soin à soi, aux autres, mais aussi d’énergie collective pour le projet d’une société meilleure, ouvrant le chemin des changements dont le monde a besoin!

Anne-Laure Desgris, Maxime Dechesne
Co-dirigeants de Smart

5 réponses sur « Perspectives 2021: Parole de l’Administration déléguée »

Bonjour

je me permets de renvoyer au plus vite cette invitation. C’est l’appel à la mobilisation du 23 janvier pour les artistes de tout bords, enfin une mobilisation ici. Si vous pouvez vous aussi l’envoyer à vos connaissances amies/is, artistes, il y aura une première liste significative de signataires des demain, on y va ! Enfin!?!

Amicalement et avec le sourire, le mien, car enfin je nous sens bouger quelque peu😁☀️❤️🖖

Natacha le BN enchanté 😘

Bjr, en tant que membre AVE Massage, j’avoue n’avoir aucune aide administrative ni revenu depuis le 31 octobre 2020. Heureusement, de ma propre initiative, je m’étais inscrite à l Onem via la CAPAC le 15 juin 2020 et aux dernières nouvelles, j’aurais un droit à des indemnités temporaires Covid grâce à ma démarche. Smart m’avait obtenu un chômage covid en lien direct avec l Onem du 8 Mars au 30 juin 2020. Ensuite plus rien. Et à ce jour que l’Onem honore ses annonces à mon égard.Heureusement, mon activité a repris pour une partie : massage en Spa du 6 juillet au 31 octobre mais rien au niveau massage en entreprise . Pas très confortable mais on se débrouille. Mon site est bloqué

Bonjour, merci pour votre intention positive. Je vous souhaite également beaucoup de bien pour cette année 2021. Je travail en lithothérapie et j’espère pouvoir développer mon réseau de clientèle de la façon la plus adéquate en cette période délicate. Je suis convaincu du pouvoir de transformation énergétique de mes cristaux.

Bonjour et merci pour la présence de tout vos collaborateurs….toujours positifs et de bonne humeur!!!
UN TRES BONNE (en tout cas meilleur ) 2021
STAY SAFE!!

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