Stratégie 2025: une ambition renouvelée pour le projet de Smart

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Smart 2025 est le cadre stratégique de la coopérative à l’échelle franco-belge pour les cinq années à venir. Nourri par le processus Smart in Progress, puis par un travail de l’administration déléguée et des conseils d’administration, ce plan vient d’être approuvé par les sociétaires en Belgique. Lors de l’assemblée générale, Françoise Kemajou, membre du conseil d’administration, et Maxime Dechesne, co-administrateur délégué, sont revenus sur son élaboration et ont présenté ses six axes d’action. Regardez leur présentation

 

De Smart 2020 à Stratégie 2025

En 2014, le changement d’administration générale avait ouvert une phase de profondes évolutions dans l’histoire de Smart. Cette période, structurée par le plan d’orientation stratégique «Smart 2020», aura vu la refondation de la dimension coopérative de Smart, le renouveau des rouages de sa vie démocratique, son redressement financier en Belgique, la poursuite de son développement européen, l’intégration des projets belge et français, la réorganisation des fonctions et des équipes de la structure mutualisée, l’accélération de la diversification des métiers et des publics accueillis. 2020 marque la fin symbolique de ce cycle, y compris avec la nomination d’une nouvelle co-administration déléguée à la tête du groupe Smart: une page se tourne, un nouveau chapitre de cinq années s’ouvre, et avec lui la nécessité de projeter l’action de Smart dans un cadre stratégique renouvelé.

Un repère sur un horizon brouillé

La crise du Covid a plongé notre entreprise partagée et ses membres (comme le monde entier), dans une période de grande incertitude. Le risque de paupérisation des travailleur·euses, la crise profonde que traversent les métiers «historiques» de Smart (spectacle vivant, événementiel, culture), le grand tangage des systèmes de protection sociale des Étatsprovidence, ont soudainement rendu plus compliquées encore les vies personnelles et professionnelles des membres de Smart. Face à ce «moment de vérité», Smart a démontré la validité de ses intentions, de son organisation et de ses principes. Elle est aujourd’hui présente pour aider ses membres à rebondir économiquement, à rêver de nouveaux projets. Elle sera demain, plus que jamais, l’interlocutrice privilégiée de celles et ceux qui, au travers de leur expérience du confinement, ont exprimé l’envie de conquérir un rapport autonome à leur travail – qu’il s’agisse de contenus, de rythmes, de collaborations ou d’éthique. 2025 constitue à la fois un horizon temporel très proche et un monde inconnu. Personne ne peut décrire avec certitude le contexte dans lequel évoluera Smart dans cinq ans. Loin d’être rédhibitoire pour notre coopérative, cette situation ouvre tous les possibles. Les cinq années qui viennent pourraient être celles où l’idée coopérative conquerra une place centrale dans le débat public, où se recomposera le rapport au travail pour des millions de personnes, où devront se réinventer les fondements de la protection sociale. Si tel est le cas, Smart ambitionne de répondre présent pour ses membres et au-delà, avec force, agilité, sincérité, cohérence. C’est l’objectif de ce plan stratégique.

Une élaboration participative

Les grandes lignes de la Stratégie 2025 de Smart sont issues d’une élaboration collective longue, exigeante, organique, participative. C’est d’abord le processus de participation Smart in Progress qui a nourri les échanges en mettant en discussion de nombreux sujets en Belgique et en France. Tous les membres du groupe Smart, et au-delà les partenaires de la coopérative, ont pu contribuer aux échanges en bonne intelligence collective et apporter leur pierre à l’édifice démocratique commun. La matière riche, dense issue de ces réflexions collectives (150 recommandations élaborées entre 2016 et 2020) a servi de terreau à l’écriture, par l’administration déléguée, d’une proposition de plan stratégique 2020-2025 commun à la Belgique et à la France. C’est ce document de travail que les conseils d’administration du groupe Smart (SmartCoop, fondation SmartBe, SCIC SmartFr, SCOP GrandsEnsemble) ont discuté, travaillé, amendé, dans le courant de l’année 2020. Dans sa version définitive, ce plan a été approuvé par ces différentes instances issues des assemblées générales de sociétaires avant d’être soumis au vote de l’assemblée générale en juin 2021 en Belgique; des priorités stratégiques court terme pour 2021 ayant été actées en France suite à la conjoncture dans le pays. Bien entendu, cette vision stratégique ne concentre pas en elle l’intégralité de la stratégie franco-belge de Smart. Elle est complétée d’éléments économiques concrets (moyens, budgets, ressources), et déclinée en actions opérationnelles proposant des pistes innovantes pour atteindre nos ambitions. Le rôle de ce document est de poser les grandes lignes d’action auxquelles l’ensemble de la communauté Smart pourra se référer, s’orienter, se raccrocher durant les cinq années à venir.

Consulter la stratégie 2025

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